Seznam osudově špatných rozhodnutí v byznysu je dlouhý: příliš silná či slabá důvěra v inovace podcenění konkurence lpění na prodělečných akvizicích Jsou lídři stojící za kolapsy firem skutečně tak nezkušení nebo přímo špatní? Určitě ne Díky čtyřiceti letům výzkumů na poli kognitivních věd a behaviorální ekonomie víme že se při „racionálním“ rozhodování dopouštíme celé řady systematických omylů – kognitivních zkreslení V knize Chystáte se udělat strašnou chybu vám francouzský psycholog a konzultant Olivier Sibony nejprve pomocí zábavných příkladů dokáže že tato zkreslení se týkají i těch nelepších z nejlepších Známé omyly a krachy popíše pomocí kategorizace do devíti pastí a roztřídí do pěti základních skupin Na obranu proti nim však namísto individuálních mentálních postupů nabízí nový způsob jak se zabezpečit: naučí vás vytvořit si systém technik a procesů využívajících kolektivní inteligenci tzv firemní architekturu rozhodování V knize následně najdete čtyřicet konkrétních metod které vám toto bezpečnější firemní prostředí pomohou vytvořit
