Krajní zodpovědnost strhující vyprávění s přesvědčivým poučením a možností přímé aplikace přímo vnucuje nový způsob vedení podniků a současně vyzývá vedoucí pracovníky na všech pozicích aby naplnili své poslání: vedli a vítězili DVA V BOJI OSTŘÍLENÍ DŮSTOJNÍCI Z TÝMŮ U S NAVY SEAL KTEŘÍ BĚHEM VÁLKY V IRÁKU VEDLI SPECIÁLNÍ BOJOVOU JEDNOTKU DEKOROVANOU NEJVYŠŠÍMI VYZNAMENÁNÍMI UKAZUJÍ JAK SE PRINCIPI VELENÍ UPLATŇOVANÉ V TÝMECH SEAL DAJÍ VHODNĚ APLIKOVAT V PODNIKÁNÍ I V BĚŽNÉM ŽIVOTĚ Speciální bojová jednotka SEAL které veleli Jocko Willink a Leif Babin byla vyslaná do nejnebezpečnější bojové zóny v Iráku aby tam splnila zdánlivě nesplnitelný úkol: poskytla pomoc americkým ozbrojeným silám a spolu s nimi nastolila bezpečnost v Ramádí v městě považovaném za „ztracené“ Ve chvílích hrdinství tragický ztrát a těžce vybojovaných vítězství speciální bojové jednotky Bruiser z 3 týmu SEAL dospěli k poznání že velitel – na každé úrovni – je nejdůležitějším faktorem rozhodujícím o tom zda tým který vede uspěje nebo selže Autoři se po návratu z mise v Iráku začali v týmech SEAL věnovat budování výcviku zaměřenému na velení pomáhali formovat novou generaci velitelů v týmech SEAL Později založili společnost Echelon Front a pod její hlavičkou učí vedoucí pracovníky v podnikové sféře i v různých organizacích Používají přitom stejné principy jaké se uplatňují v týmech SEAL K jejich klientům patří začínající společnosti ale i společnosti ze seznamu 500 největších amerických společností podle každoročního výběru časopisu Fortune Babin a Willink pomohli celé řadě klientů z nejrůznějších odvětví vybudovat špičkové výkonné týmy Autoři podrobně popisují způsoby myšlení i principy které jednotkám SEAL umožňují plnit ty nejtěžší bojové úkoly ale i to jak se ty samé principy a způsoby myšlení dají aplikovat ve všech týmech či organizacích Každá kapitola je věnovaná jinému tématu – například jak se krýt a přitom postupovat kupředu jak uplatňovat decentralizované vedení nebo jak vést v organizačním schématu shora dolů i zdola nahoru Vysvětluje daný princip proč je důležitý i jak ho zavést do praxe v prostředí ve kterém je nutné lidi řídit
