Posuzovaná publikace od autora který přes svůj mladý věk již patří mezi světově uznávané odborníky představuje v ČR významný nakladatelský počin Zaměřuje se na většinou manažery dosud nejvíce opomíjenou složku jejich podnikatelského myšlení na uplatnění systémového přístupu k řešení složitých podnikatelských problémů Podnikatelské myšlení moderních manažerů vychází ze základny která se musí opírat o tři nosné sloupy stejné síly a délky má li být dostatečně stabilní Tyto tři nosné sloupy představují strategické systémové a ekonomické myšlení manažera Bohužel většina manažerů dnešních organizací se zaměřuje prioritně na hospodaření jimi vedených organizací Ti uvědomělejší z nich dokáží přitom uvažovat také strategicky Avšak systémový přístup je manažery obecně ke škodě jejich úsilí o zvyšování podnikatelské výkonnosti považován za „akademickou“ záležitost Tedy pro praxi nevhodný nástroj Krize konce první dekády 21 století jejíž společensko ekonomické dopady se stále nedaří úspěšně překonat jasně ukázala jak podnikatelské myšlení manažerů zúženě zaměřené na pouhé ekonomické aspekty spočívá na vratké základně Ta postrádá potřebnou oporu v dalších dvou nosných sloupech Ekonomické myšlení dnešních manažerů zaměřené převážně na hledání možností jak zvyšovat rentabilitu podnikání jimi vedených organizací musí být nutně doplněno strategickými úvahami o tom za jakých podmínek jsou tyto možnosti dosažitelné Ani to však k úspěchu nevede Musí také vhodně aplikovat systémový přístup v zájmu účelné specifikace účinných opatření které zajistí vznik podmínek dosažitelnosti nabízejících se možností zvyšovat podnikatelskou výkonnost úsilím organizace A také musí vytvořit předpoklady k tomu že vznik potřebných podmínek dosažitelnosti bude silami organizace proveditelný že bude moci potřebná opatření podpořit využitím zdrojů kterými disponuje Překonání současné krize umožní v tomto smyslu panuje v odborné veřejnosti téměř jednomyslný soulad teprve výrazná změna ve společenském působení tedy nejenom v jejich podnikání dnešních organizací založená na podstatných změnách v myšlení jejich manažerů Tato potřebná změna myšlení manažerů musí být založena na uplatnění nových znalostí z metodologie manažerského rozhodování a výkonu činností doprovázejících uvádění výsledků jimi přijatých rozhodnutí do každodenní praxe Jsem přesvědčen že většina dnešních manažerů si je potřeby takové změny svého myšlení vědoma a je ochotna k jejímu naplnění přispívat Bohužel většinou neví jak Posuzovaná publikace na tuto otázku nabízí jednu z možných odpovědí popisem schůdných cest k dosažení změn v podnikatelském myšlení manažerů jeho účinnou podporou principy a zásadami systémového myšlení Posuzovaná publikace je tematicky rozčleněna do tří hlavních částí V první části autor jednoduše vysvětluje zásady systémového myšlení logicky objasňuje jeho aplikační možnosti a populární formou výkladu představuje šíři jeho aplikačních možností včetně popisu organizace jako systému pro aplikace systémového myšlení přirozeně vyhovujícímu Pro většinu čtenářů bude popis možné aplikace systémového přístupu v ovlivňování života dnešních organizací až překvapivě pestrý Ve druhé části autor nejprve představuje podstatu teorie systémů a její historický vývoj Na něj navazuje výkladem dalších teorií většinou představovaných jako nezávislé myšlenkové konstrukty které s teorií systémů úzce souvisejí nebo se s ní do jisté míry prolínají Pro kombinované uplatnění principů těchto teorií v podnikatelské praxi je výhodně využitelný metodologický aparát systémového inženýrství Jeho praktické aplikace jsou většinou prostřednictvím konkrétních řešení představeny v dalších kapitolách této části Výklad druhé části je zakončen představením metod umožňujících zachytit dynamiku chování i vývoje nejenom deterministických tzv tvrdých ale také neurčitých tzv měkkých systémů Třetí část autor věnoval podrobnému výkladu metod technik a nástrojů umožňujících účelné uplatnění systémového myšlení při řešení většiny autor sám důrazně upozorňuje že nikoliv všech podnikatelských ale i jiných problémů Po výkladu metodologie modelování měkkých systémů věnuje pozornost nástrojům simulace dynamiky systémů a na příkladech ukazuje aplikační možnosti efektivního využití systémového myšlení v podnikatelské praxi Na závěr této části představuje různé systémové archetypy jejichž existence je častou příčinou skutečnosti že řada manažerských rozhodnutí jak vylepšit podnikání organizace se míjí účinkem kvůli absenci prověření jejich systémových dopadů na působení organizace Publikace je napsána svěžím jazykem; srozumitelně podává i myšlenkově složité teoretické konstrukce a výklad je vhodně doplněn nejenom přehlednými schématy a tabulkami ale také dobře zvolenými ilustrativními příklady Její obsah je přístupný a srozumit
