„Svět se mění natolik že včerejší recepty neplatí“ napsal před několika málo lety C K Prahalad Přesvědčili jsme se zakrátko že měl pravdu Mohli bychom s trochou nadsázky dodat že mnohdy už ani dnešní recepty neplatí Budoucnost není extrapolací minulosti Krize mnohým manažerům vzala iluze o jejich dokonalosti „nekonečném“ růstu ekonomiky a iluzorním trvalém konkurenčním úspěchu Nedostatečná a hlavně nesprávně načasovaná implementace krizového řízení podcenění diverzifikace výrobních programů malá míra inovací nízká flexibilita pracovní síly zanedbání hodnototvorných procesů a další skutečnosti nepříznivě ovlivnily ekonomickou situaci Důsledky těchto jevů vesměs negativní napomohly formulování výzev pro postkrizové období řízení Klíčovým faktorem změn v řízení není nastavení mnoha kritérií pro fungování firmy a vývoje trhu je to především jejich naprosto důsledné sledování Aktivní postoj k řešení kritických situací ve firmě je založen na iniciativním hledání východisek Těžištěm je posílení systémové racionality celého řízení podniku orientace na učení a tvorbu přidané hodnoty Bez rehabilitace manažerské etiky profesionality a erudice se pokroku nedosáhne V procesu globálních změn současného světa hrají zásadní roli lidé a znalosti Optimalizace lidských zdrojů je docíleno když je lidský kapitál sladěn s klíčovými iniciativami organizace za účelem dosažení maximální podnikatelské výkonnosti Cílem řízení je zajištění byznysu v reálném ale stále více i v budoucím čase Manažeři musí změny předem načasovat iniciovat a řídit Musejí hledat a nacházet jedinečné kompetence které vytvářejí pro firmu konkurenční výhodu Díky obrovskému tempu růstu znalostí se svět orientuje na inovace jako pilíře podnikatelského úspěchu Vzdělání a dovednosti lidí nejsou ohraničeny prostorem Rozvoj invence je součástí každé moderní organizace znakem „knowledge share culture“ Hybateli aktuálního dění ve firmách se stávají talenty Ekonomická výkonnost nárůst potenciálu kvalita řízení a podnikání předpokládají investice do lidského kapitálu Podcenit sílu poznání a talentů je „fatal mistek“ McKenzie Tyto skutečnosti byly podnětem k napsání knihy Autor se snažil zvolit nejen aktuální svým pojetím možná někdy méně tradiční obsah a srozumitelnou formu základního výkladu s příklady Kniha je určena pro manažerskou praxi ale také pro studenty manažerských oborů i pro širší odbornou čtenářskou veřejnost Věřím že zaujme bude inspirovat a vyzve ke konfrontaci s vlastními myšlenkami a zkušenostmi čtenáře
